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威高輸血公司離散型制造MES應用示范驗收-威海金蝶軟件

6月4日,由輸血技術裝備公司承擔的離散型MES系統(制造執行系統)應用示范點項目順利通過醫用制品集團的驗收。醫用制品集團總經理王毅、運營副總經理鞠洪峰、輸血技術裝備公司總經理周德軍、生產副總姜春普及威高集團信息化總監何清剛、阿凡提軟件開發有限公司總經理王曉剛等領導,分別代表項目驗收方、示范點承擔方、系統實施方和方案供應方參加了會議。各子公司生產高管作為驗收小組成員出席了會議。

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醫用制品集團緊緊圍繞集團公司的“一個中心,三個調整”的發展戰略,穩步推進產業集團的“渠道、產品、供應鏈三位一體”的管理戰略,以運營系統“標準化、精益化、自動化、信息化”的職能戰略和“流程運營、價值驅動、量化評價、集體決策”的十六字方法論為引導,以價值創造為導向,以構建離散型MES系統和流程型MES系統的應用示范點為落腳點,推進生產信息化的深度應用和EAS、BPM及云之家等軟件間的相互鏈接與融合,整體布局智能化制造體系。


輸血技術裝備公司的面向離散型制造方式的MES應用項目是醫用制品集團確定的生產信息化重點項目之一。在驗收會議上,王毅總經理特別指出:各子公司生產系統要在此項目驗收的基礎上,全面做好MES系統在不同生產方式中的應用交流工作,特別加強相關技術、信息方面的共享,實現取長補短、相互融合。根據不同公司的發展階段,制訂完善的計劃流程,綜合考慮促進MES系統在操作、管理、應用及推廣等方面的進一步工作。

周德軍總經理在講話中談到,輸血技術裝備公司作為醫用制品集團離散型MES應用方面的典型代表,自2016年部署上線以來幾經坎坷,已經完成前兩期的系統應用工作,并顯現出該系統在支持管理運營、提升管理效率、提高企業經濟效益、促進企業管理精細化等方面的應用效果。感謝集團信息化部門兩年來的傾囊協作和上級領導一直以來的理解與寬容,相信在接下來的第三期系統應用中會帶來更好的效果。

微信截圖_20180606072842.png生產副總姜春普作為該項目執行負責人,對該項目的背景、實施、應用、規劃及體會五方面進行了重點介紹,特別就MES系統在離散型制造環節中提取到的數據如何應用,如何從數據分析中落實到管理問題上進行了詳細說明,并著力推進目視化決策信息化建設。中國醫療行業應用MES系統的企業非常少,尤其是離散型醫療器械行業應用MES是少之又少。而MES系統個性化極強,因此在毫無借鑒經驗的基礎上,我們選擇了阿凡提軟件公司作為核心伙伴,確定了合作+研發的方式,樹立了打造基于醫療器械行業具有威高特色MES系統的目標。MES系統作為輸血技術裝備公司生產運營及企業經營的數據核心,憑借其數據的真實性、及時性、準確性,實現了對生產過程的實時監控。截止目前,已經覆蓋了公司10個車間,增設18個功能模塊,梳理了180多項流程。通過信息化+精益化+部門協同的管理模式,創造了480萬元的經濟效益。

與會人員在車間現場對MES的應用情況進行了實地考察,在現場管理人員的操作下詳細了解了MES系統在實際生產過程中的運行情況、使用情況及存在問題,并進一步溝通、分享了管理駕駛艙的使用及管理者如何應用管理實時看板對關注數據、信息去分析實際問題。

在觀看完現場及演示后,運營副總鞠洪峰對輸血技術裝備公司在MES系統運行方面的管理思路、操作模式表示贊同,對輸血技術裝備公司MES系統的運行工作給予高度評價。同時指出MES系統是一套以運營為主的體系,不僅創造價值,還可以優化現有的運營流程,更是一項全員參與的工程,希望輸血技術裝備公司持續迭代和優化,進一步實現財務與業務的協同、銷售與生產的協同、并起到服務全員及管控成本的作用,還要加強經驗交流,將好的經驗、好的做法加以推廣,促進MES系統在威高集團更全面、更有效的應用。


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